對市場主導(dǎo)者而言，當(dāng)市場占有率達(dá)到一定水平時(shí)，再進(jìn)一步提高就要付出很大的代價(jià)，結(jié)果可能得不償失。研究表明，市場主導(dǎo)者理想的市場占有率是（   ）

• A、25％

• B、50％

• C、75％

• D、100％

藍(lán)天超市在宣傳時(shí)突出“天天平價(jià)”，吸引了大批精打細(xì)算的消費(fèi)者，這種市場定位的依據(jù)是（   ）

• A、產(chǎn)品特色定位

• B、生產(chǎn)者定位

• C、使用場合定位

• D、顧客利益定位

案例資料：

卡爾公司于2010年7月向市場推出新產(chǎn)品——卡爾1型自動(dòng)凈水器，由于采取了新的凈水技術(shù)且產(chǎn)品自動(dòng)化水平更高，其產(chǎn)品定價(jià)比市場同類產(chǎn)品高出30％．為促進(jìn)銷售，企業(yè)花費(fèi)了大量資金進(jìn)行市場宣傳，但是市場認(rèn)可度不高，產(chǎn)品銷售持續(xù)不見起色，月銷量維持在1000臺(tái)左右．

2010年底，國內(nèi)發(fā)生了一起水源污染事件，眾多媒體開始對家庭健康用水進(jìn)行廣泛的討論，越來越多的消費(fèi)者也開始關(guān)注家庭用水質(zhì)量，在此刺激下，自2011年1月開始，家庭凈水器市場開始呈現(xiàn)快速增長趨勢，卡爾I型自動(dòng)凈水器的市場銷量也大幅度提升，由原來的月銷量1000臺(tái)迅速提升到2011年6月月銷售10000臺(tái)左右．為確保公司產(chǎn)品的競爭力，卡爾公司一方面對卡爾I型自動(dòng)凈水器進(jìn)行了改進(jìn)，另一方面又推出了更加小巧的卡爾Ⅱ型自動(dòng)凈水器，進(jìn)一步提升了市場銷量，至2011年底達(dá)到月銷量25000臺(tái)．

2012年初，由于競爭對手的加入，卡爾公司在家庭凈水器市場的增長速度放緩．卡爾公司及時(shí)對卡爾I、Ⅱ型自動(dòng)凈水器產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，分別降價(jià)15％和10％，并同時(shí)推出卡爾Ⅲ、Ⅳ型自動(dòng)凈水器，這些新的策略使卡爾公司月銷售量子2012年初開始至今一直維持在26000臺(tái)左右．

問題：

(1) 解釋產(chǎn)品生命周期的含義。

 (2)指出卡爾公司掙水器產(chǎn)品所經(jīng)歷的產(chǎn)品生命周期階段。

 (3)分析卡爾公司在產(chǎn)品生命周期各階段所采取的策略。